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利海公司“三举措”加强职工队伍建设
发布时间:2019-04-29      信息来源:      发布人:wangqi      点击:
 

今年来,利海公司针对青年员工对自身素质提升、职业规划发展的普遍需求,“三举措”拓展职工队伍建设渠道,为推进公司“高质发展、后发先至”凝聚更多人才力量。

创新员工学习教育培训。积极构建多样化培训体系,将岗位培训与学历继续教育、内培外送、岗位练兵、技能比赛等形式相结合,着力培养一批“精一会二懂三”的复合型技术能手。年初该公司制定了《2019年度员工培训计划》,内容涵盖员工入职培训、生产经营、安全环保、操作技能、企业文化等方面,具体培训内容达242项。截止目前,整个培训计划已完成76项。34月份利用装置停车期间,分批次组织氯化苄、苯甲醛装置操作工到双氧水装置进行“换岗实践”,提高员工综合操作技能。

打通企业员工晋升通道。完善人才培养机制,把员工的实干贡献与薪酬待遇、职级提升紧密联系,多渠道打通晋升通道。开展“职业生涯设计”规划活动,年内完成全员职业生涯规划设计,让有理想、有能力的年轻职工有发展上升空间。开展“师徒结对”竞赛,选出7名经验丰富、品德优良的“老师傅”,采取“一对一”结对帮扶形式,签订师徒协议,帮助、指导有成长意愿员工尽快掌握新岗位专业技能。年末,对学习同类技术的徒弟进行测试,以测试结果评出“优秀师徒”。

加强中层干部作风建设。大力弘扬求真务实的工作作风,要求各部门主要负责人围绕公司职代会年度任务目标,种好自己的“责任田”,亲自抓、主动抓,一级抓一级、层层抓落实,确保公司各项决策落地执行。探索建立干部考核量化考评机制,每位中层干部签订目标考核责任状,每季度组织开展“中层干部季度工作述职会”,所有中层干部都上台述职,现场进行评分,促进中层干部工作质量、工作效率和执行力的提高。

                                            (顾  孟)
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